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DAREWEEN, DIGITAL IMPACT

 

Gestion de projet, Tech for good, Entreprenariat, à impact, Formation, Création de contenus digitaux…

Expert digital au service de vos projets à impact

Chef de projets multicasquette, je possède divers champs de  compétences que je mets au service de votre projet.

– Gestion de projet à impact
– Gestion de projet web et multimedia
– Facilitation et Design Sprint

Recueil des besoins et cadrage de votre projet

Pilotage de votre équipe projet

 

 

Suivi de projets et outils  collaboratifs

 

Je vous accompagne dans la conception de votre projet ou de votre produit

Vous avez un projet digital en cours de conception ? Vous rencontrez des difficultés à le définir ou simplement à rédiger votre cahier des charges ?

Je peux vous accompagne dans la vision de votre produit ou dans la définition de votre projet :

  • En utilisant diverses méthodes d’intelligence collective  comme la Facilitation, l’UX research, le Design Thinking  prenant la forme d’ateliers ou la mise en place d’outils numériques collaboratifs permettant de recueillir les idées, de les classer et de les prioriser.
  • En vous accompagnant dans la rédaction de votre cahier des charges fonctionnel dans lequel nous définirons vos besoins et vos priorités.

J’assure pour vous une mission de gestion de projet

Vous avez lancé le développement d’un produit digital, d’un site internet, d’une application, et vous avez des difficultés de communication avec votre prestataire ou votre équipe ?

Vous constatez que les priorités sont mal définies ? Vous sentez que le projet glisse dangereusement et vous fait pressentir une dérive en termes de coût, de qualité ou de délai ?

Je peux vous accompagner dans le pilotage de votre projet :

  • En assurant une mission de gestion de projet pour faire l’interface entre vous et votre prestataire. Recadrage du projet, priorisation des objectifs, mise en place ou amélioration de la méthodologie de gestion de projet

  • En mettant en place des outils numériques de pilotage et de gestion de projets comme Asana ou ClickUP.

J’aide votre équipe à mieux collaborer

Vous gérez une équipe travaillant pour divers projets clients ?

Vous “croulez” littéralement sous les demandes ?

Vous avez du mal à prioriser ? 

Votre équipe est dépendante de vous dans son quotidien et vous êtes devenu malgré vous le chef d’orchestre indispensable au bon déroulement de l’activité de votre organisation ?

Vous constatez que trop de choses reposent sur vos épaules dans la distribution du travail au quotidien, dans la gestion des risques, la communication avec les clients ?

Vous auriez besoin d’un assistant pour partager votre charge mentale ?

Et si la solution consistait à repenser la collaboration au sein de votre équipe ?

Je peux réaliser un audit des besoins de votre équipe pour mieux collaborer. En utilisant les méthodes de la facilitation et de l’intelligence collective prenant la forme d’ateliers ou la mise en place d’outils numériques collaboratifs, je vous aide à définir ensemble une méthode de collaboration qui pourra faire baisser le niveau de stress, renforcer la motivation de vos collaborateurs et permettre de mieux gérer les risques et la communication sur les projets.

Je peux également vous accompagner dans la mise en place d’outils numériques collaboratifs comme Asana ou ClickUP et dans leur processus d’utilisation. En effet, ces outils comme beaucoup d’autres peuvent vous faire gagner du temps et vous aider à mieux travailler en collectif. Néanmoins, pour rendre ces outils vraiment performants, il est nécessaire d’avoir une vraie réflexion sur leurs usages et de partager une vision commune de leur utilisation au service de votre organisation.  Je peux ainsi vous accompagner dans la formalisation des besoins, la proposition de configurations spécifiques, vous aider à négocier et valider les usages  avec les équipes, former vos collaborateurs à ces outils numériques…

Je réponds à vos besoins en matière de gestion de projet digital

 Recueil besoins des utilisateurs

– Personas et parcours utilisateurs
– Entretien et observations
– Ateliers

Développement de Produit

 – Définition de la vision du produit
– Définition des User Stories
– Storymapping / Gestion du backlog du produit

 

Rédaction de cahier des charges

– Recueil des éléments nécessaires
– Arborescence et liste des maquettes /templates
– Chiffrage des besoins

 

Suivi UX-UI

 – Réalisation de wireframes et wireflow
– Brief de l’équipe UX et UI
– Suivi de la réalisation des prototypes et maquettes 

Suivi des développements

 – Suivi en cascade selon retroplanning Gantt 
– Suivi de projet agile Scrum, Kanban ou Hybride
– Suivi de la recette et des correctifs

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 Pilotage de projet

– Planification et suivi de projet
– Coordination d’équipes interdisciplinaires
– Gestion des ressources et du budget

Je peux vous former à l’utilisation de ces applications de gestion de projet